miércoles, 19 de octubre de 2022

REFLEXION SOBRE LOS DESCANSOS , EL LIDERAZGO Y LA SALUD MENTAL EN EL TRABAJO


¡Tomate ese café o té 
☕️ y cómete tu donut 🍩 con calma!


La salud mental va de la mano de cómo eliges vivir y trabajar en tu vida.

Un aplauso 👏 a aquellos lugares de trabajo donde puedes tener espacios de interacción y networking con tus compañeros de trabajo sin las prisas que a veces son innecesarias e impuestas por un micromanagement molestoso.

Un aplauso 👏 a aquellos líderes que entienden que el equilibrio de vida-trabajo de las personas es primordial para una salud mental 🧠 correcta que ayuda al desempeño esperado de las personas.

Un aplauso 👏 a aquellos líderes que evitan llamarte a las 9 o 10 p.m. de la noche sin ninguna urgencia real, haciéndote preguntas tales como “¿estás disponible?", o notas desequilibrantes como “… te envié un correo…”.

La salud mental es una responsabilidad de doble vía:

1- Un líder responsable y empático.
2- Un colaborador responsable y empático.

Si tu salud está bien, podrás tener una mente más clara y en orden para desempeñarte al máximo.

Si necesitas ayuda, no te quedes tranquilo, pon tu salud primero.

¡Disfruta tu café ☕️ y tu bocadillo 🍩 con calma!

¡Un abrazo!

Jonathan Nouel



sábado, 6 de agosto de 2022

¿Que es una encuesta de clima laboral? impacto y beneficio de esta estrategia gerencial (ENTREVISTA)

Les comparto la entrevista que me realizaron en el programa En Contexto con Ricardo Graffe en la emisora Exitos 99.1 de Venezuela, en esta pudimos conversar sobre las encuestas de clima organizacional en las empresas.






lunes, 13 de junio de 2022

Reflexiones que debe hacer un Gerente / Líder.





🔹Quieres innovación……..pero castigas el error.

🔹Quieres gente motivada……pero no celebras sus logros .
🔹Quieres lealtad……pero sólo piensas en ti. 
🔹Quieres compromiso en otros…….pero no generas confianza en los demás.
🔹Quieres lograr cosas nuevas……pero evitas los riesgos.
🔹Quieres agilidad………pero retrasas a todos con tu inseguridad.
🔹Quieres un equipo fuerte……..pero los debilitas con tu micromanagement.
🔹Quieres nuevas propuestas……pero las criticas y solo tus ideas son las únicas que cuentan.
🔹Quieres que los demás mejoren…….pero no revisas tus oportunidades.

Y así podemos continuar la lista…….

¿Estás sacando lo mejor de los demás o estás siendo una piedra en el camino?

Decide qué tipo de “Líder” quieres ser.


Saludos, 
Jonathan Nouel.




sábado, 12 de marzo de 2022

Las 6 etapas de la Transformación Digital en Recursos Humanos


Qué es la transformación digital de RRHH

La transformación digital de recursos humanos es el proceso de cambiar los procesos operativos de recursos humanos para que se automaticen y se basen en datos.

Según el informe Human Capital Trends 2017 de Deloitte: "Se trata de que los equipos de recursos humanos asuman el doble desafío de transformar las operaciones de recursos humanos, por un lado, y transformar la fuerza laboral y la forma en que se realiza el trabajo, por el otro".

La transformación digital no es un producto ni una solución que se pueda comprar. Se trata de un proceso constante que implica nuevas tecnologías y formas de trabajo para mantener la competitividad a través de la innovación permanente. Debe combinar las tecnologías, los procesos y la cultura de manera armoniosa.

 

En un informe para Altimeter, Brian Solís menciona seis etapas de la transformación digital:

1.      Negocios como de costumbre (business as usual): este es bastante autoexplicativo.

2.      Presente y activo: varios experimentos en toda la organización impulsan la alfabetización digital y la creatividad.

3.      Formalizado: Aquí es donde entra en juego la relevancia del negocio. Si no es relevante para el negocio, el liderazgo no debería apoyarlo, aunque desafortunadamente no siempre es así.

4.      Estratégico: Los individuos se dan cuenta del poder de la colaboración. Sus esfuerzos y conocimientos compartidos conducen a nuevas hojas de ruta estratégicas.

5.      Convergente: aquí es donde se forma un equipo dedicado a la transformación digital para guiar la estrategia y las operaciones de la empresa.

6.      Innovador y adaptable: la transformación digital se ha convertido en el nuevo "business as usual" y se establece un nuevo ecosistema.

 

Cómo comenzar con la transformación digital de recursos humanos

Si bien todo esto suena bien en teoría, puede parecer bastante desalentador cuando se trata de dar ese primer paso hacia una transformación digital de recursos humanos. Así que aquí hay algunos ingredientes para un comienzo exitoso:

1.      Establecer un objetivo claro. 

2.      Haz que todos se sumen a la iniciativa 

3.      No compliques demasiado las cosas

4.      Priorizar ideas

5.      Evaluar el rendimiento

6.      La cultura es importante


Aquí explicamos cada una de las 6 etapas:

1. Establece un objetivo claro

Antes de emprender un gran viaje transformacional de recursos humanos, primero hay que establecer un objetivo claramente definido que tenga sentido desde una perspectiva empresarial. La mayoría de las veces, este objetivo será resolver un problema que encuentren los empleados.

Es por eso que, en un proceso de transformación de recursos humanos, el enfoque siempre debe estar en el empleado como usuario final. También es la razón por la que desea permitir que sus empleados prueben cualquier nueva tecnología primero antes de implementarla.


2. Haz que todos se sumen

Esto significa todas las partes interesadas, desde los empleados hasta la parte mas alta de la estructura organizacional y todos los que están en el medio. Cuando se trata de una transformación digital de recursos humanos, algo que afectará a toda la organización, necesita todo el apoyo que pueda obtener para que se convierta en un éxito.


3. No compliques demasiado las cosas

Siempre comience simple y pequeño. Mire las áreas de sus procesos de recursos humanos que podrían hacer con un cambio de imagen digital (preselección y reclutamiento, incorporación, aprendizaje y desarrollo, gestión de nóminas, etc.). Hable sobre esto con sus empleados y los miembros de la alta dirección. Pregúnteles qué creen que debería ser una prioridad.


4. Prioriza las ideas

Esto sin duda dará lugar a una larga lista de ideas. Priorícelos en función del impacto y el esfuerzo. El primero significa el impacto comercial de digitalizar las ideas y el segundo significa el tiempo y el dinero que se necesitaría para que las ideas se vuelvan digitales.

Comience con las ideas que son de alto impacto y bajo esfuerzo. Le ayudarán a construir el caso de negocio para los recursos humanos digitales y lo pondrán en marcha rápidamente.


5. Evaluar el rendimiento

Probar e implementar tecnologías digitales es genial, pero no tiene mucho sentido comercial si no miramos sus resultados. Por lo tanto, necesitamos evaluar críticamente lo que funciona y lo que no.

Después de todo, la única forma de avanzar es resolver problemas reales con soluciones tecnológicas que realmente resuelvan estos problemas.


6. La cultura es importante

La tecnología digital por sí sola no es suficiente para una transformación de recursos humanos. Y mucho menos una transformación digital de toda una organización. Se trata tanto, tal vez incluso más, de la mentalidad de todos los involucrados. Y eso tiene todo que ver con la cultura de tu empresa.

Desde las nuevas personas que se contratan, pasando por la fuerza laboral actual hasta la alta dirección, pasar a una mentalidad digital en el sentido mas amplio de la palabra, es esencial para una transformación exitosa.


¿Qué más puedes agregar?





Referencias: Academy to innovate HR,