La Manzana Podrida en el Liderazgo: cuándo el puesto deja de ser un activo y se convierte en una carga

Dicen que una manzana podrida en un barril puede hacer que se dañe al resto. Así pasa con líderes que ocupan sus cargos sin merecerlos: arruinan culturas, apagan a los talentos, y provocan que personas brillantes se vayan, se estanquen o simplemente pierdan el sentido de su potencial.

Y lo peor es que muchas organizaciones lo toleran… o peor aún, los promueven. oops.

¿Qué dice la evidencia?

Algunas investigaciones recientes demuestran que tan grave puede ser el costo de mantener líderes con baja integridad, poca gestión humana o con un estilo tóxico:

• En un estudio con enfermeras en Egipto, se encontró que el liderazgo tóxico es responsable de 65 % de las variaciones en el silencio organizacional (cuando los empleados dejan de hablar o aportar por miedo o desconfianza) y 87 % de las variaciones en el rendimiento organizacional.

• Otro estudio en Indonesia analizó 400 empleados y concluyó que líderes tóxicos merman significativamente la satisfacción laboral y la motivación, lo que directamente impacta la productividad y los resultados.

• Datos de liderazgo pobre indican que entre el 43 % y el 57 % de los empleados han dejado empleos debido a malos jefes.

• En entornos de trabajo con liderazgo tóxico, también se observa un aumento en comportamientos desviados en el trabajo (baja moral, absentismo, rotación), agotamiento emocional, cinismo organizacional y, al final, pérdidas económicas para la empresa.

¿Cómo se manifiesta la “manzana podrida”?

Algunas señales comunes de un líder que daña más de lo que aporta:

• Ofrece discursos motivacionales, pero no apoya el crecimiento real del equipo.

• Quéja del desempeño, pero no ofrece capacitación, recursos o feedback constructivo.

• Evita rendir cuentas, culpa a los colaboradores cuando algo falla.

• Está más enfocado en preservar su zona de confort que en adaptarse o evolucionar.

• Promueve la competencia interna sobre la colaboración; favorece visibilidad sobre resultados sostenibles.

¿Qué pueden hacer las empresas antes que sea demasiado tarde?

1. Evaluaciones 360° frecuentes: recoger opiniones sinceras del equipo para detectar comportamientos tóxicos.

2. KPI de clima y rotación: medir el impacto real de un líder (no solo resultados numéricos) sino cómo retiene, motiva y desarrolla personas.

3. Formación en liderazgo humano: capacidades como empatía, integridad, comunicación, humildad y responsabilidad.

4. Políticas claras de rendición de cuentas: un líder debe estar dispuesto a ser reevaluado, cambiado de rol o limitado en poder si no está aportando.

5. Cultura organizacional que premie al que eleva, no al que opaca: reconocer no solo los logros visibles, sino también la capacidad de ayudar que otros crezcan.

Reflexión

Mantener a una “manzana podrida” en liderazgo no es solo un error ético: es una decisión costosa, que socava la moral, la innovación, la retención de talento y, finalmente, los resultados financieros.

No esperes que los grandes talentos te lo digan directamente: a menudo se van, silencian su voz o simplemente se quedan apagados bajo tu sombra.

¿Cuánto más espera tu organización para exigir que los líderes sean relevantes no solo por el título, sino por el impacto humano que generan?

 

El Silencio incómodo: Señales de que una empresa no te está tratando bien durante el proceso de selección.

Hoy me gustaría hablar de un tema que muchas veces queda oculto en las sombras.

Ese es el abuso que algunas empresas infligen a los candidatos al no brindar retroalimentación durante el proceso de selección.

El silencio puede ser ensordecedor y puede decir mucho sobre la cultura empresarial en el lugar de trabajo.

A continuación, se muestran algunas señales de advertencia de que es posible que la empresa no esté siguiendo los pasos correctos:

 1. Entrevistas interminables: 

Si te encuentras en una sucesión interminable de entrevistas sin una clara línea de tiempo, es una señal de que la empresa podría no estar organizada. Un proceso de selección eficiente respeta tu tiempo y esfuerzo.

 2. Comunicación ambigua: 

¿Has enviado correos electrónicos que quedan sin respuesta o recibido respuestas vagas? La falta de comunicación transparente puede ser un indicador de problemas internos o falta de interés genuino en los candidatos

3. Promesas Incumplidas:

Si te prometieron un seguimiento en una fecha específica y esa fecha llega sin ninguna noticia, es una señal para preocuparse. Las empresas que valoran a sus candidatos cumplen con sus compromisos y respetan los plazos establecidos y acordados.

4. Respuestas Genéricas: 

Si las respuestas que recibes son genéricas y no brindan detalles sobre tu desempeño en el proceso, es probable que la empresa no esté comprometida con brindar una retroalimentación constructiva.

Entonces, ¿cómo se obtiene retroalimentación sin estar desesperado o incomodo?

 1. Sea proactivo: 

Después de la entrevista, envíe una nota de agradecimiento y exprese su interés en el puesto. Aproveche esta oportunidad para consultar sobre el proceso y el cronograma.

2. Pide Retroalimentación de Manera Constructiva: 

En lugar de exigir respuestas, pregunta si hay áreas en las que puedes mejorar o fortalecer. Demuestra tu deseo de aprender y crecer.

3. Usa tus Redes Profesionales: 

Si tienes conexiones dentro de la empresa en la que estas participando de un proceso de selección, considera preguntar discretamente sobre el estado del proceso. A veces, la información fluye de manera más libre fuera del entorno de recursos humanos.

Recuerde que el proceso de selección es una oportunidad para que ambas partes se conozcan.

Si la empresa no lo respeta lo suficiente como para brindarle retroalimentación oportuna, es posible que desees reconsiderar si quieres formar parte de su equipo.

Saludos.

Jonathan Nouel.

Cómo brindar una efectiva retroalimentación a todos los candidatos para un empleo: Consejos para reclutadores

La retroalimentación es un aspecto clave en el proceso de selección de personal, ya que permite a los candidatos conocer sus fortalezas y debilidades, así como mejorar su desempeño en futuras oportunidades. Sin embargo, muchos reclutadores no realizan una retroalimentación adecuada o simplemente la omiten, lo que genera frustración e insatisfacción en los postulantes.

¿Cómo pueden los reclutadores brindar una buena retroalimentación a todos los candidatos? 

Aquí te comparto algunos consejos:

- Planifica la retroalimentación con anticipación. No esperes a que el candidato te contacte para solicitarla o a que pase mucho tiempo desde la entrevista. Lo ideal es que la retroalimentación se realice dentro de los 7 días posteriores a la evaluación, y que se tenga preparado un guion con los puntos principales a abordar. La retroalimentación oportuna es crucial para que los candidatos puedan aprender y mejorar rápidamente. Intente brindar sus comentarios lo antes posible después de cada etapa del proceso de selección. Esto permitirá a los candidatos reflexionar sobre su desempeño y aplicar las lecciones aprendidas a futuras oportunidades.

- Sé honesto y constructivo. La retroalimentación debe ser objetiva y basada en hechos, no en opiniones personales o prejuicios. Evita hacer comentarios negativos o descalificadores, y enfócate en resaltar los aspectos positivos y las áreas de mejora del candidato. Usa un lenguaje claro y respetuoso, y reconoce el esfuerzo y el interés del postulante.

- Ofrece consejos y sugerencias. La retroalimentación no solo debe servir para informar al candidato sobre su desempeño, sino también para ayudarlo a mejorar sus habilidades y competencias. Por eso, es importante que le brindes consejos y sugerencias prácticas para que pueda aplicarlas en sus próximas postulaciones. Por ejemplo, puedes recomendarle cursos, libros, podcasts o blogs relacionados con su campo profesional o con el desarrollo personal.

- Abre un espacio para el diálogo. La retroalimentación debe ser bidireccional, es decir, que permita al candidato expresar sus dudas, comentarios o inquietudes sobre el proceso de selección. Así, podrás conocer su punto de vista, resolver sus consultas y generar una relación de confianza y cercanía. Además, puedes aprovechar este espacio para pedirle al candidato su opinión sobre tu trabajo como reclutador y sobre la empresa a la que postuló.

- Agradece y despídete cordialmente. Al finalizar la retroalimentación, no olvides agradecer al candidato por su participación e interés en la vacante, y por su disposición a recibir tus comentarios. Asimismo, despídete de forma cordial y profesional, y déjale abierta la posibilidad de mantener el contacto para futuras oportunidades laborales.

La retroalimentación es una herramienta valiosa para los reclutadores y los candidatos, ya que les permite mejorar su desempeño y su satisfacción en el proceso de selección. Siguiendo estos consejos, podrás realizar una buena retroalimentación a todos los candidatos y generar una imagen positiva de ti mismo y de la empresa que representas.

¿Y tu que otro consejo puedes agregar?

Saludos,

Jonathan Nouel.

La comunicación interna y su importancia en las organizaciones

La comunicación interna es esencial para el éxito de cualquier empresa. Sin una comunicación eficaz entre los miembros del equipo, es difícil lograr objetivos y metas compartidos. Sin embargo, muchas empresas enfrentan desafíos en la comunicación interna con sus colaboradores. En este artículo, exploraremos la manera adecuada de comunicarse con los colaboradores y cómo aumentar la eficacia de la comunicación interna en su empresa.

1. Establezca una comunicación abierta y transparente. La comunicación abierta y transparente es esencial para fomentar la confianza y la colaboración entre los miembros del equipo. Esto significa asegurarse de que todas las partes interesadas estén al tanto de lo que está sucediendo en la empresa y tengan la oportunidad de expresar sus opiniones y preocupaciones.

2. Utilice diferentes canales de comunicación. No todos los colaboradores prefieren recibir información de la misma manera. Por ello, es importante utilizar diferentes canales de comunicación, como correo electrónico, mensajería instantánea, videoconferencia, entre otros, para llegar a todos los miembros del equipo.

3. Fomente la participación activa de los colaboradores. La comunicación no debe ser unidireccional, es importante fomentar la participación activa de los colaboradores. Esto puede ser a través de encuestas, reuniones de equipo, o incluso un sistema de sugerencias en línea.

4. Sea claro y conciso. La comunicación eficaz es clara y concisa. Asegúrese de que los mensajes que envía sean fácilmente comprensibles y no dejen lugar a malinterpretaciones.

5. Escuche activamente. La comunicación también incluye escuchar activamente a los colaboradores. Asegúrese de darles la oportunidad de hablar y expresar sus opiniones. Escuchar activamente ayudará a entender sus necesidades y preocupaciones, y a mejorar la eficacia de la comunicación.

6. Manténgase consistente. La consistencia es clave en la comunicación interna. Asegúrese de que todos los miembros del equipo reciban la misma información en el mismo momento. Esto ayudará a evitar confusiones y malentendidos.

La comunicación interna es esencial para el éxito de cualquier empresa. La manera adecuada de comunicarse con los colaboradores incluye establecer una comunicación abierta y transparente, utilizar diferentes canales de comunicación, fomentar la participación activa de los colaboradores, ser claro y conciso, escuchar activamente y mantenerse consistente.

Además, es importante tener en cuenta que la comunicación interna no solo se trata de transmitir información, sino también de construir relaciones y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y positivo. Una comunicación interna efectiva puede ayudar a mejorar la productividad, la moral del equipo y la toma de decisiones.

Para lograr una comunicación interna efectiva, es importante establecer un plan de comunicación y asegurar que todos los miembros del equipo estén alineados con los objetivos y metas de la empresa. También es importante ser proactivo y buscar retroalimentación continua de los colaboradores para asegurar que la comunicación sea efectiva y esté cumpliendo con sus objetivos.

Espero haberte podido aportar.

Saludos.

Como dejar de vivir la vida apresuradamente evitando la ansiedad

La vida moderna nos ha acostumbrado a vivir siempre con prisa. Estamos constantemente ocupados tratando de cumplir con nuestras responsabilidades diarias, y buscando alcanzar nuestras metas a corto plazo. Sin embargo, vivir apresuradamente puede tener consecuencias negativas en nuestra salud mental y física. A continuación, se presentan algunas estrategias para ayudarlo a disfrutar de su vida de manera más relajada y consciente.

1. Establezca prioridades: Es fácil caer en la trampa de tratar de hacer demasiado al mismo tiempo. Para evitar esto, es importante establecer prioridades y centrarse en las tareas más importantes. Identifique sus metas a largo plazo y determine cuáles son las acciones diarias que lo ayudarán a alcanzarlas.

2. Aprenda a decir "no": A menudo, nos sentimos obligados a aceptar todas las solicitudes y obligaciones que se nos presentan. Sin embargo, esto puede llevar a una sobrecarga de trabajo y estrés innecesario. Aprender a decir "no" cuando sea necesario puede ayudarlo a mantener un equilibrio saludable en su vida.

3. Disfrute del presente: Vivir en el presente es esencial para evitar caer en la trampa de vivir siempre en el futuro o en el pasado. Trate de estar consciente de sus pensamientos y sentimientos en el momento presente. Practique la meditación o el mindfulness para ayudarlo a estar presente.

4. Encuentre un pasatiempo: A menudo, la vida se siente más apresurada cuando no tenemos tiempo para disfrutar de las cosas que nos gustan. Encuentre un pasatiempo que disfrute, ya sea la lectura, el arte, la música o cualquier otra cosa que lo relaje y lo ayude a desconectar.

5. Descanse adecuadamente: El estrés y la falta de sueño pueden empeorar la sensación de vivir apresuradamente. Asegúrese de obtener suficiente sueño y descanso para ayudarlo a mantenerse en forma y manejar el estrés de manera efectiva.

Vivir apresuradamente puede tener consecuencias negativas en nuestra salud mental y física. Sin embargo, hay estrategias que podemos utilizar para ayudarnos a disfrutar de nuestra vida de manera más relajada y consciente. Priorizando nuestras tareas, aprendiendo a decir "no" cuando sea necesario, disfrutando del presente, encontrando un pasatiempo y descansando adecuadamente son algunas de las estrategias que pueden ayudar a reducir el estrés y la sensación de vivir apresuradamente.

Además, es importante recordar que no siempre es posible controlar las circunstancias externas, pero sí podemos controlar nuestra actitud y perspectiva hacia ellas. En lugar de centrarse en lo que no podemos controlar, enfóquese en lo que sí puede controlar y trate de encontrar la gratitud en las pequeñas cosas de la vida.

Otra estrategia es ser consciente del uso del tiempo, planificar y organizar las tareas diarias, establecer metas a corto y largo plazo, y aprender a delegar tareas cuando sea necesario.

En general, no vivir la vida apresuradamente requiere un cambio en nuestra perspectiva y un esfuerzo consciente para practicar la paciencia y la aceptación. Pero con el tiempo, estas estrategias pueden ayudarlo a disfrutar de una vida más plena y relajada.

Saludos.

Jonathan Nouel

Mi experiencia en Insane Podcast - Jonathan Nouel - La voz en Recursos Humanos

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EPISODIO INSANE PODCAST

Conversación con Jonathan Nouel - La voz en Recursos Humanos

Charla amena y con mucha información con mi amigo Oriol Cabane

Consejos de oro para tu próxima entrevista
Cómo salir de una cultura Tóxica
Que nos ofrecen las personas mayores de 40 años
Muchos consejos, tips y herramientas.

Gracias Oriol Cabane por la invitación, me divertí mucho.

Escúchanos en nuestra conversación aquí 👉🏼
T2 Episodio 13 I Conversación con Jonathan Nouel - La voz en Recursos Humanos - Insane de Oriol Cabane | Podcast on Spotify

#podcast #entrevistas #jonathannouel #recursoshumanos #culturatoxica #diversidad

¿QUE DEBO HACER SI TENGO UN JEFE TOXICO?

Tener un jefe tóxico puede ser una experiencia abrumadora y desafiante, esto puede afectar negativamente tu salud mental y emocional. Sin embargo, hay medidas que puedes tomar para manejar la situación de manera efectiva.

Aquí te comparto algunos consejos sobre qué puedes hacer si tienes un jefe tóxico.

1.  Reconoce las señales de un jefe tóxico

Antes de poder abordar la situación, debes reconocer las señales de un jefe tóxico. Algunos signos comunes incluyen el acoso verbal o emocional, la intimidación, la falta de respeto, la falta de apoyo, la culpa constante y la manipulación.

2.  Comunica tus preocupaciones

Habla con tu jefe sobre tus preocupaciones de manera respetuosa y directa. Si tu jefe está dispuesto a escuchar, puedes encontrar una solución juntos. Si no es así, sigue los siguientes pasos.

3.  Busca apoyo

Busca apoyo de compañeros de trabajo, colegas, familiares o amigos cercanos. Si te sientes cómodo, habla con alguien de recursos humanos o un supervisor que no esté directamente involucrado en la situación.

4.  Documenta el comportamiento tóxico

Documenta el comportamiento tóxico de tu jefe. Esto incluye fechas, horas, lo que se dijo o se hizo, y cualquier otra información relevante. Mantén un registro detallado de tus interacciones con tu jefe para que puedas presentar una evidencia clara y concisa en caso de que sea necesario.

5.  Busca asesoramiento legal

Si el comportamiento de tu jefe es ilegal, como el acoso sexual o el acoso racial, busca asesoramiento legal. Un abogado puede asesorarte sobre tus opciones y cómo tomar medidas legales.

6.  Considera cambiar de trabajo

Si no puedes resolver la situación de manera efectiva y tu salud mental y emocional están sufriendo, considera cambiar de trabajo. Tu bienestar es lo más importante, y no debes comprometerlo por un trabajo.

Estas recomendaciones adicionales pueden darte más información que es muy probable que puedan ser útil para ti.

Libro: "Trabajar con gente difícil: cómo lidiar con jefes y compañeros de trabajo tóxicos" de Amy Cooper Hakim. Este libro ofrece herramientas prácticas para manejar situaciones de trabajo difíciles y proporciona estrategias para lidiar con jefes y compañeros de trabajo tóxicos.

Video: "Cómo tratar con jefes tóxicos" de Brené Brown. Brené Brown es una investigadora y autora que ha hablado sobre la vulnerabilidad, la empatía y la resiliencia en el trabajo. En este video, proporciona consejos prácticos para manejar jefes tóxicos y cómo establecer límites saludables en el lugar de trabajo.

Peliculas:  "Horrible Bosses" (2011) - Esta película es una comedia que sigue a tres amigos que deciden planear el asesinato de sus jefes tóxicos. Aunque es una película de comedia, muestra de manera exagerada algunos de los comportamientos tóxicos que pueden presentar los jefes y cómo pueden afectar a sus empleados.

"The Devil Wears Prada" (2006) - Esta película sigue a una joven recién graduada que consigue un trabajo en una revista de moda, donde su jefa es una mujer extremadamente exigente y tóxica. La película muestra cómo la protagonista lidia con su jefa y aprende a establecer límites saludables en el lugar de trabajo.

"Office Space" (1999) - Esta comedia negra sigue a un hombre que trabaja en una empresa tecnológica y que está descontento con su trabajo y su jefe tóxico. La película muestra la frustración y el descontento que pueden experimentar los empleados cuando trabajan para un jefe tóxico.

Es importante tener en cuenta que estas películas son dramatizaciones y no reflejan necesariamente la realidad de todas las situaciones de trabajo tóxicas. Sin embargo, pueden ser útiles para reflexionar sobre cómo se puede lidiar con jefes tóxicos y cómo establecer límites saludables en el lugar de trabajo.

Definitivamente tener un jefe tóxico puede ser una experiencia abrumadora y desafiante. Por lo que es importante que puedas dedicarle tiempo a que esa situación no afecte tu salud y bienestar.

¡Te deseo lo mejor!

Saludos.

Jonathan Nouel.