La vulnerabilidad como fuente de grandeza
En los últimos días he tenido la oportunidad de detenerme y reflexionar, a raíz de un reconocimiento que recibí como uno de los Más Influyentes de RR.HH. 2025 de Centroamérica y el Caribe.
Más allá del honor, sentí la responsabilidad de poner en palabras aquello que, con los años, se ha vuelto una convicción profunda en mi forma de liderar, acompañar y servir.
Creo firmemente que el liderazgo que viene, y el que hoy ya se necesita, no se construye desde la perfección, sino desde la conciencia, la coherencia y la humanidad.
En esta entrevista comparto parte de esa visión.
Docente universitario, Conferencista Internacional y Coach Profesional
“Creo en la vulnerabilidad como fuente de grandeza: admitir errores, reconocer cuando no sé y mostrarme humano también inspira confianza.”
Para Nouel, las competencias blandas prioritarias para el liderazgo actual incluyen la empatía, la inteligencia emocional, la comunicación clara, el pensamiento crítico y la capacidad de ejecución.
Desde su experiencia, el coaching se convierte en una herramienta poderosa para desarrollar estas capacidades desde la conciencia, ayudando a los líderes a identificar puntos ciegos y asumir la responsabilidad de transformar sus patrones de comportamiento.
“El coaching trabaja desde la conciencia; busca que la persona vea esos puntos ciegos y los pueda transformar desde la responsabilidad. El coaching no es una técnica, es un espejo.”
Jonathan destaca que estos procesos no solo transforman al coachee, sino también al coach.
“Acompañé a un líder que vivía bajo mucha presión y, mientras trabajábamos su propósito, me di cuenta de que yo mismo estaba evadiendo una conversación importante en mi vida profesional. Ese proceso me recordó que el coaching no es una técnica; es un espejo. Siempre tienes conversaciones contigo mismo y, si estás dispuesto a verte, evolucionan tu carácter, tu liderazgo y tu toma de decisiones.”
Desde una mirada organizacional, Nouel subraya que el impacto del coaching va más allá del desarrollo individual:
“Cuando una organización invierte en coaching, los equipos aprenden a comunicarse sin miedo, a desarrollar empatía y resiliencia. El colaborador entiende que puede fallar, ajustar y volver a intentar.”
Para él, la cultura no se transforma con discursos ni manuales:
“La cultura no se cambia con un manual colgado en la pared; se transforma con líderes que modelan principios y comportamientos, y que dan permiso a los demás para crecer. Incluso los líderes necesitan ese espacio de reflexión, esa ‘soledad del líder’.”
Jonathan comparte también los principios que han marcado su camino:
Humildad profesional, para aprender siempre
Coherencia, entre lo que se piensa, se dice y se hace
Liderazgo como servicio, poniendo al otro primero
“Más que aprendizajes específicos, hablaría de principios universales. Siempre hay algo que aprender y alguien que puede enseñarte. La gente sigue al líder que predica con el ejemplo, no al que solo da discursos.”
Y concluye con una idea que conecta profundamente con su visión de Recursos Humanos:
“Aprendí del escultismo y del servicio que, en Recursos Humanos, nuestra misión no es administrar personas, sino elevarlas. Eso exige valentía y, muchas veces, poner al otro primero.”
Comparto esta conversación porque creo que hoy más que nunca necesitamos líderes dispuestos a mirarse, cuestionarse y evolucionar, no para mostrarse vulnerables por moda, sino para liderar con mayor conciencia y responsabilidad.
Si esta reflexión resonó contigo, me encantará leerte y seguir la conversación.
