En el mundo moderno, una tendencia desconcertante está emergiendo en el ámbito empresarial: el ghosting. Este término, originalmente utilizado en el contexto de las relaciones personales, ahora se ha infiltrado en el mundo laboral, donde las empresas a menudo desaparecen de repente sin una explicación clara, dejando a los candidatos y empleados en la oscuridad.
¿Por qué las empresas lo hacen?
El ghosting por parte de las empresas puede tener muchas causas, pero una de las más comunes es la falta de transparencia en el proceso de contratación. Muchas organizaciones pueden prometer a los candidatos un seguimiento o una respuesta, pero luego optan por ignorarlos por completo si ya no están interesadas. Además, en algunos casos, las empresas pueden encontrarse con cambios internos repentinos, como restricciones presupuestarias o reestructuraciones, lo que lleva a la cancelación abrupta de procesos de contratación.
Consecuencias para las Empresas:
El ghosting puede tener consecuencias negativas para las empresas a largo plazo. Primero, puede dañar su reputación tanto entre los candidatos como entre sus empleados actuales. La falta de comunicación y respeto hacia los candidatos puede disuadir a otros talentos potenciales de querer asociarse con la empresa en el futuro. Además, puede crear un ambiente de desconfianza entre los empleados actuales si ven que la empresa no trata con respeto a sus candidatos.
Efectos Posteriores en los Candidatos:
El ghosting puede tener un impacto emocional significativo en los candidatos. Ser ignorado después de haber invertido tiempo y esfuerzo en un proceso de contratación puede dejar a los candidatos sintiéndose desalentados, frustrados e incluso heridos. Además, puede llevar a una disminución en la autoestima y confianza en sí mismos, lo que podría afectar negativamente su búsqueda de empleo futura.
¿Qué Deben Hacer las Empresas para Evitarlo?
Para evitar el ghosting, las empresas deben priorizar la transparencia y la comunicación en todo el proceso de contratación. Esto incluye proporcionar actualizaciones regulares a los candidatos sobre el estado de sus aplicaciones, incluso si la noticia no es positiva. Además, las empresas deben establecer expectativas claras desde el principio sobre los plazos y el proceso de contratación, para evitar confusiones y decepciones más adelante.
Otra estrategia efectiva es establecer relaciones sólidas con los candidatos desde el principio. Esto implica brindar una experiencia positiva durante todo el proceso de contratación, incluso si finalmente no se selecciona al candidato. Mantener un trato respetuoso y profesional en todas las interacciones puede ayudar a construir una reputación sólida como empleador confiable y ético.
Espero que les sirva. Jonathan Nouel.
