lunes, 18 de marzo de 2024

El Fantasma en la Sala: El Ghosting en el Mundo Laboral



En el mundo moderno, una tendencia desconcertante está emergiendo en el ámbito empresarial: el ghosting. Este término, originalmente utilizado en el contexto de las relaciones personales, ahora se ha infiltrado en el mundo laboral, donde las empresas a menudo desaparecen de repente sin una explicación clara, dejando a los candidatos y empleados en la oscuridad.

¿Por qué las empresas lo hacen?

El ghosting por parte de las empresas puede tener muchas causas, pero una de las más comunes es la falta de transparencia en el proceso de contratación. Muchas organizaciones pueden prometer a los candidatos un seguimiento o una respuesta, pero luego optan por ignorarlos por completo si ya no están interesadas. Además, en algunos casos, las empresas pueden encontrarse con cambios internos repentinos, como restricciones presupuestarias o reestructuraciones, lo que lleva a la cancelación abrupta de procesos de contratación.

Consecuencias para las Empresas:

El ghosting puede tener consecuencias negativas para las empresas a largo plazo. Primero, puede dañar su reputación tanto entre los candidatos como entre sus empleados actuales. La falta de comunicación y respeto hacia los candidatos puede disuadir a otros talentos potenciales de querer asociarse con la empresa en el futuro. Además, puede crear un ambiente de desconfianza entre los empleados actuales si ven que la empresa no trata con respeto a sus candidatos.

Efectos Posteriores en los Candidatos:

El ghosting puede tener un impacto emocional significativo en los candidatos. Ser ignorado después de haber invertido tiempo y esfuerzo en un proceso de contratación puede dejar a los candidatos sintiéndose desalentados, frustrados e incluso heridos. Además, puede llevar a una disminución en la autoestima y confianza en sí mismos, lo que podría afectar negativamente su búsqueda de empleo futura.

¿Qué Deben Hacer las Empresas para Evitarlo?

Para evitar el ghosting, las empresas deben priorizar la transparencia y la comunicación en todo el proceso de contratación. Esto incluye proporcionar actualizaciones regulares a los candidatos sobre el estado de sus aplicaciones, incluso si la noticia no es positiva. Además, las empresas deben establecer expectativas claras desde el principio sobre los plazos y el proceso de contratación, para evitar confusiones y decepciones más adelante.

Otra estrategia efectiva es establecer relaciones sólidas con los candidatos desde el principio. Esto implica brindar una experiencia positiva durante todo el proceso de contratación, incluso si finalmente no se selecciona al candidato. Mantener un trato respetuoso y profesional en todas las interacciones puede ayudar a construir una reputación sólida como empleador confiable y ético.

Espero que les sirva. Jonathan Nouel.



viernes, 8 de diciembre de 2023

El Silencio incómodo: Señales de que una empresa no te está tratando bien durante el proceso de selección.





Hoy me gustaría hablar de un tema que muchas veces queda oculto en las sombras.

Ese es el abuso que algunas empresas infligen a los candidatos al no brindar retroalimentación durante el proceso de selección.

El silencio puede ser ensordecedor y puede decir mucho sobre la cultura empresarial en el lugar de trabajo.

A continuación, se muestran algunas señales de advertencia de que es posible que la empresa no esté siguiendo los pasos correctos:

 1. Entrevistas interminables

Si te encuentras en una sucesión interminable de entrevistas sin una clara línea de tiempo, es una señal de que la empresa podría no estar organizada. Un proceso de selección eficiente respeta tu tiempo y esfuerzo.

 2. Comunicación ambigua: 

¿Has enviado correos electrónicos que quedan sin respuesta o recibido respuestas vagas? La falta de comunicación transparente puede ser un indicador de problemas internos o falta de interés genuino en los candidatos

3. Promesas Incumplidas:

Si te prometieron un seguimiento en una fecha específica y esa fecha llega sin ninguna noticia, es una señal para preocuparse. Las empresas que valoran a sus candidatos cumplen con sus compromisos y respetan los plazos establecidos y acordados.

4. Respuestas Genéricas: 

Si las respuestas que recibes son genéricas y no brindan detalles sobre tu desempeño en el proceso, es probable que la empresa no esté comprometida con brindar una retroalimentación constructiva.


Entonces, ¿cómo se obtiene retroalimentación sin estar desesperado o incomodo?


 1. Sea proactivo

Después de la entrevista, envíe una nota de agradecimiento y exprese su interés en el puesto. Aproveche esta oportunidad para consultar sobre el proceso y el cronograma.

2. Pide Retroalimentación de Manera Constructiva: 

En lugar de exigir respuestas, pregunta si hay áreas en las que puedes mejorar o fortalecer. Demuestra tu deseo de aprender y crecer.

3. Usa tus Redes Profesionales: 

Si tienes conexiones dentro de la empresa en la que estas participando de un proceso de selección, considera preguntar discretamente sobre el estado del proceso. A veces, la información fluye de manera más libre fuera del entorno de recursos humanos.

Recuerde que el proceso de selección es una oportunidad para que ambas partes se conozcan.

Si la empresa no lo respeta lo suficiente como para brindarle retroalimentación oportuna, es posible que desees reconsiderar si quieres formar parte de su equipo.


Saludos.


Jonathan Nouel.



viernes, 17 de noviembre de 2023



Las entrevistas virtuales son la norma hoy en día y es importante prepararse para destacarse allí

Aquí hay algunas estrategias para triunfar en su próxima entrevista virtual: 

1-Pruebe su tecnología con anticipación

Asegúrese de que su cámara, micrófono y conexión a Internet funcionen correctamente. Por favor confirme. Evite sorpresas de último momento comprobando todo el día antes de la entrevista.

 2-Atuendo profesional

Vístete como lo harías para una entrevista en persona, incluso si estás en casa. Su apariencia profesional transmite seriedad y compromiso.

 3-Completamente preparado

Investigue la empresa, el puesto y el entrevistador.  Esté preparado para responder preguntas frecuentes y practicar sus respuestas.

 4-Limita las distracciones

Encuentra un lugar tranquilo para la entrevista.  Desactive las notificaciones y cierre otras aplicaciones en su computadora.

 5-Utilice un lenguaje corporal profesional

Siéntese derecho, mantenga contacto visual y sonría.  Tu lenguaje corporal transmite confianza y profesionalidad.

 6-Establezca una buena relación

Salúdelos cortésmente, muestre interés genuino y agradézcales al final de la entrevista.

 7-Sé auténtico

No intentes ser alguien que no eres.  Sea honesto y exprese su personalidad.

 8-Seguimiento

Después de su entrevista, envíe un correo electrónico de agradecimiento  expresando su interés en el puesto.

Recuerda que incluso en una entrevista  virtual, la impresión que das es fundamental para conseguir el trabajo que deseas

 ¡Buena suerte! 🌟 


Jonathan Nouel.


lunes, 16 de octubre de 2023

Automatización de recursos humanos: transformando la gestión del talento para el siglo XXI



La automatización de recursos humanos se ha convertido en una fuerza transformadora en el entorno empresarial, redefiniendo la gestión del talento y optimizando procesos que consumían tiempo y recursos. A medida que la tecnología continúa evolucionando, las organizaciones están adoptando soluciones innovadoras para mejorar la eficiencia, la precisión y la experiencia general de gestión de recursos humanos (RRHH). Automatización de la gestión del talento:

1. Selección de personal:

Desde evaluar currículums hasta programar entrevistas, la automatización ha revolucionado el reclutamiento. Las herramientas de análisis de datos y los algoritmos avanzados pueden ayudar a identificar candidatos más adecuados para el puesto, reducir el sesgo humano y acelerar el proceso de selección.

2. Admisión y Formación:

La incorporación de nuevos empleados puede ser un proceso complejo, pero la automatización facilita la creación de programas de incorporación personalizados, el seguimiento del progreso de la capacitación y la entrega de materiales de capacitación de manera eficiente.

3. Gestión del rendimiento:

La automatización permite una gestión del desempeño más continua y orientada a resultados. Los sistemas inteligentes pueden recopilar datos instantáneamente, proporcionar retroalimentación continua e identificar fácilmente áreas de mejora.

4. Salario y beneficios:

El procesamiento de nómina y la administración de beneficios son áreas propensas a errores si se realizan manualmente. La automatización garantiza la precisión y el cumplimiento de las leyes fiscales y laborales.

Sistemas que facilitan la automatización de RRHH:

1. Sistema de Gestión de Recursos Humanos (HRMS):

- Integrar centralmente funciones de recursos humanos, incluidas nómina, gestión del tiempo y beneficios.

2. Plataforma de reclutamiento y selección:

- Herramientas que utilizan inteligencia artificial (IA) para analizar CV, realizar pruebas automatizadas y agilizar el proceso de selección.

3. Sistema de Información de Recursos Humanos (HRIS):

- Almacenan y gestionan datos de los empleados y facilitan la toma de decisiones basada en datos.

4. Chatbot de recursos humanos:

- Los asistentes virtuales pueden responder preguntas frecuentes, guiar a los empleados a través de los procesos y brindar información rápida y precisa.

5. Plataforma de evaluación del desempeño:

- Herramientas que recopilan, analizan y proporcionan comentarios automáticamente a través de informes de desempeño.

Nuevas prácticas en el mercado:

1. Análisis predictivo de recursos humanos:

- Utilice análisis predictivos para predecir tendencias de la fuerza laboral, identificar riesgos y tomar decisiones informadas.

2. Aplicación del aprendizaje automático en la selección de talento:

- Algoritmos que evolucionan con el tiempo para perfeccionar la selección de candidatos aprendiendo de patrones de éxito y fracaso.

3. Experiencia del empleado orientada a la tecnología:

- Centrarse en aplicaciones móviles y plataformas digitales que permitan a los empleados acceder instantáneamente a información, realizar transacciones y recibir soporte.

4. Automatización de Procesos de Recursos Humanos (RPA):

- Utilice robots de procesos automatizados para realizar tareas manuales y repetitivas, liberando tiempo para actividades más estratégicas.

Desafíos y consideraciones éticas:

A pesar de los beneficios, la automatización de recursos humanos también plantea desafíos, como la necesidad de abordar cuestiones éticas como la privacidad de los empleados y el sesgo algorítmico. Una implementación exitosa también requiere una gestión eficaz del cambio y capacitación del equipo para adaptarse a la nueva tecnología.

A medida que las empresas adoptan estas tecnologías, deben lograr un equilibrio entre la eficiencia operativa y mantener el toque humano en la gestión de personas. La clave está en la implementación estratégica y ética de soluciones de automatización para maximizar los beneficios para la organización y sus empleados.

Espero haberte podido aportar.